Построение системы управленческого учета, системы оптимизации затрат

Целью управленческого учета является создание информационного базиса для реализации стратегических целей компании; расчет, планирование и контроль финансовых показателей на уровне каждого подразделения компании (группы компаний) в целом. Это обеспечивает предоставление необходимой информации для принятия оперативных и стратегических решений на всех уровнях руководства компании.

Создание управленческого учета осуществляется посредством многомерного учета, соответствующего бизнесу компании (статьи доходов и расходов, центры доходов, центры затрат, оказываемые услуги и т.п.). Учет строится на основании выбранного GAAP (рекомендуется IFRS) с применением выбранного плана счетов (рекомендуется украинский). Осуществляется формирование «стандартизированных» отчетов и выбранных показателей (Balance sheet, P&L, Cash Flow, Contribution margin; RoC, RoS и т.д.).

Дополнительные возможности, предоставляемые управленческим учетом:

а) Интегрирование рассчитанных финансовых показателей в Сбалансированную систему показателей (Balance Scorecard).

б) Расчет стоимости компании на основании метода Free Cash Flow для принятия решений с целью ее увеличения.

в) Оценка прибыльности клиентов для компании.

г) Оптимизация затрат деятельности компании, рекомендации по уменьшению себестоимости производства.

Построение учета осуществляется нашими специалистами в области управленческого учета, имеющих успешный практический опыт данной работы.